7月25日晚上，全网最大下注平台在湘麓金座东栋五楼会议室召开上半年月检督查讲评暨变更签证及结算培训会，会议由全网最大下注平台纪检组长闵志群主持，集团党组书记、董事长黄兴、总经理李曼、副总经理雷凌出席会议，集团总工室、成本控制部、审计监督室、综合办公室督查室及项目公司全体成员参加了会议。

会议首先由集团总工程师丁胜对上半年月检督查工作进行了讲评，他介绍了月检督查的工作开展情况，并对上半年项目督查情况进行了通报。他指出自去年10月份开展项目月检督查工作以来，月检督查突出项目形象进度及展示，紧扣进度与产值匹配为抓手的“牛鼻子”，助力推进项目建设进度目标。同时严把洽商签证与设计变更点和公司建设项目流程手续点两个关键风险关，通过对数据累计分析评估和三色评价，建构重点问题整改清单跟踪台账，对存在的问题反复跟踪直至整改，达到以点促面的“扬鞭子”效果。讲评中他也指出月检督查还存在月检层次单一、督办措施单一、项目整合资源机制单一、扫尾项目和新开工项目推动缓慢等问题，针对问题提出了下半年月度督查的改进建议。

成本控部副部长孙静针对月度督查中问题较为突出的建设工程变更签证及结算工作进行了点评。孙静同志首先就集团公司在建项目变更签证检查情况做了通报，并就变更签证不能按期完成的原因做了分析，同时就改进采取的措施和要求，从加强系统学习、规范执行审核程序、明确责任主体、加强审计监督等四个方面做了重点讲解。她还通报了上半年结算完成情况，提出了通过召开结算推进会、召开专题研究会、实施结算责任制等举措加强结算工作。

最后集团党组书记、董事长黄兴在总结讲话中肯定了月检督查工作对推进项目建设进度、提高工程现场管理水平的积极作用，同时对下半年月检督查工作作了重要布署，要求相关部门制定月检督查的考核方案，每月对督查结果进行通报并排名，对表现突出的项目给予奖励，对表现较差的项目给予处罚，督查结果纳入年度考核。他要求各部门及项目公司要齐心协力，把各项工作做深、做细、做实，为促进工程安全、优质、高效推进作出贡献。