6月5日上午，集团在湘麓金座东栋三楼大会议室召开全网最大下注平台“大干一百天、实现双过半”竞赛活动工作调度会。会议由集团党委书记、董事长黄兴主持，集团各领导班子成员、各竞赛单位中层干部及集团其他部室负责人参加会议。

（会议现场）

会上，竞赛活动领导小组办公室汇报了全网最大下注平台“大干一百天、实现双过半”竞赛目标任务完成情况，除前期已完成的竞赛目标任务，多项工作取得较好新成效：二里半科技文化广场、麓山和顺等项目完成土地划拨；谷峰安置小区、两馆、白沙液腹街等项目启动建设，后湖非经营性项目及景区工程完成验收；上海南芝等企业进驻后湖；金星大道西加油站完成地勘、施工图设计等等。

随后，各竞赛单位分别就各自目标任务推进情况作补充汇报；各领导班子成员分别就各自分管线工作作讲话发言；集团党委副书记、总经理李曼对集团竞赛活动开展情况进行全面讲评，并对竞赛活动提出了新的要求；最后，集团党委书记、董事长黄兴讲话。

黄兴同志在讲话中指出，集团转型发展以来，尤其是“大干一百天、实现双过半”竞赛活动开展以来，总体工作成效显著，与往年同时期相比，思想转变更加明显，行动落实更加迅速，取得成效更加突出。但也还存在部分工作进度滞后，部分人员未能时刻保持竞赛冲刺状态，部分工作开展方法不多、措施不力、效果不佳等问题。

（集团党委书记、董事长黄兴讲话）

黄兴同志强调，赛程进入冲刺阶段，完成“双过半”竞赛目标仍然十分艰巨。全体人员要认清形势、统一思想，拿出激情、献出睿智，时刻保持紧迫感、责任感、压力感，确保竞赛达到既定目标。

第一，要不忘竞赛初心促发展。开展“大干一百天、实现双过半”竞赛是推动集团复工复产的必然要求；是集团转型发展的必然状态；是完成集团年度目标任务的必然措施。

第二，要紧盯竞赛目标求突破。一是要坚持问题导向。从问题着手，认真研究问题，细致分析问题，有效解决问题；二是要强化调度保障。多层次、全方位开展调度，及时协调解决工作开展过程中遇到的问题；三是要坚持协同配合。各协同部门要化被动为主动，充分发挥协同保障作用；四是强化责任落实。对竞赛工作的责任指标，要细化到责任人，具体到时间节点。

第三，要严格跟踪奖评真兑现。要切实落实竞赛考核要求，坚决落实奖惩机制，将考评、奖惩深入结合到竞赛当中。通过科学有效的督考评价体系，激励先进、鞭策后进，推动全体职工更好地履职尽责。

此次调度会认真总结了竞赛成果及存在的问题，进一步明确了竞赛要求，为各部室、子公司后续工作开展进一步理清了思路，指明了方向。下一步，集团将继续开足马力，抢抓时间和进度，奋力实现“双过半”，全力夺取“双胜利”，实现集团转型又好又快发展。